Japan-Lernreisen
LEAN Production und Führung – OPERATIONAL EXCELLENCE von Unternehmen in Japan
Nichts inspiriert mehr als das Erleben erfolgreicher Vorbilder. Und niemand bewegt mehr als inspirierte Führungskräfte. Dafür bieten wir
- 'Learning Journeys to the Sources of Excellence': nach Japan, zum Ursprung von TPS, LEAN und Kaizen
- Klasse statt Masse: vier bis fünf Besuche bei Firmen, die auch in Japan als Maßstab in Bezug auf Monozukuri®Monozukuri – das Herstellen von Dingen – gelten
- Besuche mit Tiefgang: Werksbesuche und -rundgänge – teilweise erheblich länger als die üblichen 2-Stunden-Besuche – inklusive Erläuterungen zu Fertigungskonzept und Kaizen-Aktivitäten sowie Frage- und Antwort-Runden
- Fokus auf dem Wie: eintägiges Kaizen-Training unter Anleitung ehemaliger Toyota-TPS-Trainer – mit garantierten Aha-Effekten bei den Teilnehmern
- Nachdrückliche Begegnungen mit 'Lean-Leadern' und 'Kaizen-Managern' – Einblick in ihre 'Werkzeugkästen' und ihre Ansätze für die praktische Führungsarbeit
- Konsequenz bei der Auswertung direkt in Japan: Herausarbeiten der Unterschiede und der LEAN-Erfolgsfaktoren
- Team- und Netzwerkbildung unter den Teilnehmern als erwünschter Nebeneffekt
Thematische Schwerpunkte sind LEAN Production und Kaizen in der Anwendung sowie die in diesem Prozess erforderliche Führung. Wie diese funktioniert, vermitteln ehemalige Top-Manager in einem Webinar, das der Lernreise als fester Bestandteil vorangeht:
- Unternehmenskultur, Mindset und wie man sie ändert: Erkenntnisse, gewonnen bei erfolgreichen Unternehmensreformen (mehr dazu hier)
Darüber hinaus schulen wir die Teilnehmer auf einem Vorbereitungsseminar zu den Unterschieden zwischen TPS und LEAN sowie Wirtschaft, Gesellschaft und Kultur Japans.
Ziel ist es, dem Verbesserungs-Prozess in Ihrem Unternehmen einen kräftigen und nachhaltigen Impuls zu geben. Der Anspruch, an dem die Lernreisen gemessen werden sollen, ist: Letztlich zählt nur, was anschließend im eigenen Unternehmen umgesetzt wird. Ob wir diesem gerecht werden, sehen Sie in der Teilnehmerbefragung hier.
Our goal was to reinforce the knowledge of the methodology, to go deeper into the real meaning of the kaizen culture and to go beyond the tools by visiting the actual places where it was born, grown and developed.
The journey has revealed as a full and intensive experience, from practicing the kata with our hands, by sharpening knives, till visiting companies which are applying the philosophy which is embedded in the processes and most of all in the people.
The trip itself was prepared, organized and managed very well. Roman Ditzer has a deep understanding of how TPS and kaizen actually work in Japanese firms, his extensive experience helps to capture the full meaning of the discussions which is not a given considering the cultural and language differences. From the standpoint of fischer Consulting we can just say that to get the most out of the Lean 'essence' it is mandatory to go beyond the tools and the Learning Journey shows you what’s the beyond.
Das sagen unsere Teilnehmer:
Das sagen unsere Teilnehmer:
Das sagen unsere Teilnehmer:
Das sagen unsere Teilnehmer:
Das sagen unsere Teilnehmer:
Das sagen unsere Teilnehmer:
Der Weg zu OPERATIONAL EXCELLENCE führt über Japan
Warum Japan?
Das 'Executive Summary auf 12 Folien' zeigt den Zusammenhang auf zwischen Kaizen und OPERATIONAL EXCELLENCE. Und weiterhin die Bedeutung der weichen Faktoren Mindset und Führung dafür. (Ausführliche Erläuterung der Zusammenhänge aus dem Executive Summary im Anschluss daran.)
Seitenanfang