そのような手法・方式の横展開と応用は世界の製造をも変革し、現在でも変化は続いています。ただし、品質・コスト・納入のKAIZENが自動的に進行していくということはありません。継続的かつ長期的にKAIZENを成し遂げることは実に難しい課題です。では、そこでは何がとりわけ重要になるのでしょうか。

「KAIZEN話のへそはリーダーである」。 これが、15年間にわたる日本のトップのモノづくり会社、そしてドイツの大手メーカーとの協力・交流を経た後の、私の見解です。

弊社では、KAIZENはマネージャー・リーダーの最重要課題であるという認識のもとで研修を手配しています。企業が交流しながら互いに刺激を与え合い、 両サイドが得することが「互いの力になるビジネス交流」であると信じて、“現状をよくする”企業の努力を支援しています。