Veränderung geschieht, wenn die Mitarbeiter sich aktiv beteiligen.

Eine Lean-Reform, ebenso wie kontinuierliche Verbesserungs-Aktivitäten, beinhaltet Wandel. Dieser stellt in jedem Unternehmen eine Herausforderung dar. Entscheidend ist, die Mitarbeiter auf die Lean Journey 'mitzunehmen' und für den Transformationsprozess zu gewinnen – Führung ist dabei der entscheidende Erfolgsfaktor. In dieser Hinsicht hält Japan einige unkonventionelle Ansätze bereit. Lernen Sie direkt von Top-Managern aus der Praxis ihrer Reformen ... zu unseren Webinaren

Aus Jahrzehnten der Verbesserungs-Aktivitäten in japanischen Unternehmen lassen sich wichtige Erkenntnisse für die Managementpraxis gewinnen. Zum Beispiel:
Die Fähigkeit zur kontinuierlichen Verbesserung von Organisationen liegt im Zusammenspiel der vier Bereiche Produktionssystem, Management, Führung und Unternehmenskultur (siehe Grafik oben).
Bei uns gibt es eine Tendenz, Verbesserung top-down zu betreiben und sich dabei auf die Kaizen-Tools zu konzentrieren. Japanische Kaizen-Unternehmen dagegen betreiben ihre Aktivitäten in einem ausgeglichenen Mix von top-down, bottom-up, sowie Ansätzen der linken und rechten Gehirnhälfte. Dies lässt sich in Japan bei Firmenbesuchen erfahren und erleben … zu unseren Learning Journeys

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