Japan-Lernreisen
LEAN Production und Führung – OPERATIONAL EXCELLENCE von Unternehmen in Japan
Thematische Schwerpunkte sind LEAN Production und Kaizen in der Anwendung sowie die in diesem Prozess erforderliche Führung. Nichts inspiriert mehr als das Erleben erfolgreicher Beispiele. Dafür bieten wir
- Klasse statt Masse: vier bis fünf Besuche bei Firmen, die auch in Japan als Maßstab in Bezug auf Monozukuri®Monozukuri – das Herstellen von Dingen – gelten
- Besuche mit Tiefgang: Werksbesuche und -rundgänge – teilweise erheblich länger als die üblichen 2-Stunden-Besuche – inklusive Erläuterungen zu Fertigungskonzept und Kaizen-Aktivitäten sowie Frage- und Antwort-Runden
- Praxis-Relevanz: eintägiges Kaizen-Training unter Anleitung ehemaliger Toyota-TPS-Trainer – mit garantierten Aha-Effekten bei den Teilnehmern
- Nachdrückliche Anregungen: Begegnung mit 'Lean-Leadern' und 'Kaizen-Managern' – Einblick in ihre 'Werkzeugkästen' und ihre Ansätze für die praktische Führungsarbeit
- Konsequenz bei der Auswertung direkt in Japan: Herausarbeiten der Unterschiede und der LEAN-Erfolgsfaktoren
- Dokumentation der Erkenntnisse direkt in Japan – für die Weitervermittlung nach Rückkehr, denn die Teilnehmer sind Multiplikatoren im eigenen Unternehmen
Wir schulen die Teilnehmer vorab in Deutschland und im Rahmen des Programms in Japan. Ziel ist es, dem Verbesserungs-Prozess in Ihrem Unternehmen einen kräftigen Impuls zu geben, indem wir
- Ihren Führungskräften ein Verständnis der eigenen Rolle als Verbesserungstreiber vermitteln; sie befähigen, Verbesserung strategisch betreiben und die Kaizen-Dynamik dabei zu erhalten.
- Ihren Verbesserungsexperten ein profundes Verständnis in Bezug auf Lean Production und Kaizen vermitteln und sie befähigen, Kollegen und Mitarbeiter besser zu überzeugen - mit Selbst-Erlebtem, guten Beispielen sowie 'frischem Wind' für das Thema Verbesserung.
Der Anspruch, an dem die Lernreisen gemessen werden sollen, ist: Letztlich zählt nur, was anschließend im eigenen Unternehmen umgesetzt wird. Ob wir diesem gerecht werden, sehen Sie hier.
Das sagen unsere Teilnehmer:
Das sagen unsere Teilnehmer:
Das sagen unsere Teilnehmer:
Das sagen unsere Teilnehmer:
Der Weg zu OPERATIONAL EXCELLENCE führt über Japan
Warum Japan?
Das 'Executive Summary auf 12 Folien' zeigt den Zusammenhang auf zwischen Kaizen und OPERATIONAL EXCELLENCE. Und weiterhin die Bedeutung der weichen Faktoren Mindset und Führung dafür. (Ausführliche Erläuterung der Zusammenhänge aus dem Executive Summary im Anschluss daran.)
