LEAN Production und Führung – OPERATIONAL EXCELLENCE von Unternehmen in Japan

Thematische Schwerpunkte sind LEAN Production und Kaizen in der Anwendung sowie die in diesem Prozess erforderliche Führung. Nichts inspiriert mehr als das Erleben erfolgreicher Beispiele. Dafür bieten wir

  • Klasse statt Masse: vier bis fünf Besuche bei Firmen, die auch in Japan als Maßstab in Bezug auf Monozukuri®Monozukuri – das Herstellen von Dingen – gelten
  • Besuche mit Tiefgang: Werksbesuche und -rundgänge – teilweise erheblich länger als die üblichen 2-Stunden-Besuche – inklusive Erläuterungen zu Fertigungskonzept und Kaizen-Aktivitäten sowie Frage- und Antwort-Runden
  • Praxis-Relevanz: eintägiges Kaizen-Training unter Anleitung ehemaliger Toyota-TPS-Trainer – mit garantierten Aha-Effekten bei den Teilnehmern
  • Nachdrückliche Anregungen: Begegnung mit 'Lean-Leadern' und 'Kaizen-Managern' – Einblick in ihre 'Werkzeugkästen' und ihre Ansätze für die praktische Führungsarbeit
  • Konsequenz bei der Auswertung direkt in Japan: Herausarbeiten der Unterschiede und der LEAN-Erfolgsfaktoren
  • Dokumentation der Erkenntnisse direkt in Japan – für die Weitervermittlung nach Rückkehr, denn die Teilnehmer sind Multiplikatoren im eigenen Unternehmen

Wir schulen die Teilnehmer vorab in Deutschland und im Rahmen des Programms in Japan. Ziel ist es, dem Verbesserungs-Prozess in Ihrem Unternehmen einen kräftigen Impuls zu geben, indem wir

  • Ihren Führungskräften ein Verständnis der eigenen Rolle als Verbesserungstreiber vermitteln; sie befähigen, Verbesserung strategisch betreiben und die Kaizen-Dynamik dabei zu erhalten.
  • Ihren Verbesserungsexperten ein profundes Verständnis in Bezug auf Lean Production und Kaizen vermitteln und sie befähigen, Kollegen und Mitarbeiter besser zu überzeugen - mit Selbst-Erlebtem, guten Beispielen sowie 'frischem Wind' für das Thema Verbesserung.

Der Anspruch, an dem die Lernreisen gemessen werden sollen, ist: Letztlich zählt nur, was anschließend im eigenen Unternehmen umgesetzt wird. Ob wir diesem gerecht werden, sehen Sie hier.

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Ich durfte bereits in 2016 die sehr lehrreiche Japan-Reise machen. Die Auswahl der Unternehmen mit konsequenter Umsetzung von Lean und Kaizen, die RD interlogue in den acht Tagen zeigt, ist beeindruckend! Besonders die Bedeutung der weichen Faktoren wie Mindset, Kultur und Führung. Wir fokussieren seitdem viel mehr auf 'linke / rechte Seite des Gehirns'. Die Learnings haben wir nicht nur bei Volkswagen selbst, sondern auch sehr konsequent hier bei Bentley umgesetzt mit großartigen Ergebnissen.

Das sagen unsere Teilnehmer:

Sebastian Benndorf, Zitat 2020
Leiter Planung Bentley Motors Ltd., Teilnehmer der Learning Journey im Oktober 2016
Wir haben im März 2019 mit einer Gruppe von sechs Managern an der offenen Learning Journey teilgenommen. Die Erwartung war, dass jeder Teilnehmer über Einspareffekte das 10fache der Kosten wieder einspielt. Dies ist im Laufe desselben Jahres allen gelungen und bei der Kultur gab es einen noch größeren Effekt!

Das sagen unsere Teilnehmer:

Boris Katic, Zitat 2019
COO Geschäftsführer U.I. Lapp GmbH, Teilnehmer der Learning Journey im März 2019
Sie können sich gar nicht vorstellen, wie gerne ich nochmals mit Ihnen auf Lernreise gehen würde – unglaublich, wie viel ich in den 10 Tagen gelernt habe und auch mit in die Ausbildung und den Betrieb nehmen konnte. Hierfür nochmals ganz herzlichen Dank.

Das sagen unsere Teilnehmer:

Ulrike Brasseur, Zitat 2019
Bereich Aus- & Weiterbildung bei einem deutschen Automobilhersteller, Teilnehmerin der Learning Journey im Juni 2016
Ich war ja in Japan 2015 mit dabei und das Feuer brennt noch immer. In diesem Jahr habe ich bereits 17 Themen in Arbeit bzw. umgesetzt. Die Mitarbeiter sind infiziert, wenn ich in die Abteilungen laufe, komme ich garantiert mit einem KVP-Auftrag zurück. Insbesondere die Schnelligkeit, mit der sich manche Themen umsetzen lassen, beeindruckt die Mitarbeiter.

Das sagen unsere Teilnehmer:

Stefan Baumstark, Zitat 2019
Inhouse-Berater zu Ergonomie und Lean Production bei einem deutschen Automobilhersteller, Teilnehmer der Learning Journey im Juni 2015
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Der Weg zu OPERATIONAL EXCELLENCE führt über Japan

Warum Japan?
Das 'Executive Summary auf 12 Folien' zeigt den Zusammenhang auf zwischen Kaizen und OPERATIONAL EXCELLENCE. Und weiterhin die Bedeutung der weichen Faktoren Mindset und Führung dafür. (Ausführliche Erläuterung der Zusammenhänge aus dem Executive Summary im Anschluss daran.)